Именно с таким акцентом в своем докладе на итоговом совещании-2019 выступал коммерческий директор предприятия Дмитрий Мищенко. Дмитрий Владимирович озвучил присутствующим, что за прошедший год его направление по факту поставок отработало 8 тыс. 652 позиции. Суммарно они составили более 630 млн грн. Таким образом, предприятие сумело достичь показателей на уровне 88% от всего запланированного. Тогда Председатель правления Сергей Шуваев уточнил, что данная сумма равна практически четвертой части годового бюджета всего комбината. Но при этом было отмечено, что общая сумма складских остатков, которые не были освоены в ходе производственного процесса в 2019-м году, составила почти 200 млн грн ликвидных ТМЦ (10 млн 919 позиций). На тот момент указанная сумма должна была стать хорошим заделом на 2020-й. Учитывая данный показатель, одной из главных задач коммерческого направления, по мнению Дмитрия Мищенко, станет более взвешенный подход к планированию дальнейших приобретений. И мы видим, что в новом производственном году поставленная цель уже воплощается в жизнь.
Всем известно, что выполнение плановых показателей на нашем комбинате зависит от производительной работы горно-вскрышного и обогатительного оборудования. А для того, чтобы это обеспечить, его основные узлы подлежат постоянной ревизии и ремонтам с заменой их компонентов. Для этого очень важно наличие комплектации необходимыми ТМЦ под аварийные и запланированные восстановительные работы. Поэтому представители структурных подразделений делают ежеквартальные и годовые заявки в коммерческое направление, таким образом обеспечивая себе задел на будущее. Но прежде, чем формировать новые поставки, необходимо проанализировать те, которые есть в наличии на складах. Для этого буквально на днях, по инициативе коммерческого директора, было организовано посещение складов предприятия, на которых хранятся новые, но еще не вовлеченные в производство ТМЦ. Для участия в этом мероприятии были привлечены начальники цехов, которые смогли не только теоретически, но и на практике оценить общую картину. И в случае нужной «находки» не ждать долго-срочной поставки, а уже сегодня совершенствовать производственный процесс, вовлекая в него необходимые ТМЦ, которые есть в наличии.
– Моя задача, как руководителя коммерческого направления, – своевременно обеспечить подразделения необходимым количеством ТМЦ для стабильной работы комбината. Но поставки, которые мы формируем, должны быть целесообразными и обоснованными. Для этого же, в первую очередь, необходимо не на словах, а на деле проанализировать свои складские запасы. Таким образом, мы сможем рационально, более эффективно использовать ТМЦ и экономить ресурсы предприятия. Если мы уже говорим о ресурсах, то на данный момент сумма ТМЦ, запланированных под ПТР, а также текущие ремонты и целевые программы, составляет почти 318 млн грн. То есть, рационально использованные складские остатки могут сэкономить затраты предприятия на 37%. Но здесь, конечно, нужно учитывать, что не все ТМЦ могут быть целесообразно вовлечены в производство именно сейчас. Но, тем не менее, факт остается фактом, – объясняет Дмитрий Владимирович.
Предположения руководителя только подтвердились после увлекательной экскурсии начальников и их заместителей. Они с энтузиазмом рассматривали запасы, задавали вопросы заведующим складами, совещались между собой. И, нужно отметить, что результат такого посещения явно налицо. Дмитрий Мищенко 10-го марта, на оперативном совещании при Председателе правления, доложил о том, что первые заявки от цехов на остаточные ТМЦ уже появились. А это значит, что указанный путь действительно правильный, и обязательно принесет свои позитивные плоды.
